هو ذلك الشخص الذي يكون لديه غيرة من نجاح زملائه من حوله، والتعامل معه من الممكن أن يؤدي إلى خلق بيئة عمل من سماتها التنافس أو الحسد وقد تظهر بعض الخلافات.

هذا الشخص يعمل على التصرف بطرق سيئة أو غير لائقة وبالتالي تتوفر بيئة عمل غير آمنة ولا تكون مناسبة للعمل.

وبحسب الدكتورة سناء الجمل خبيرة التنمية البشرية أن الابتعاد عن المجاملات غير الضرورية بين الزملاء كتقديم الهدايا الخاصة في مناسبات غير معروفة لبقية الزملاء، بالإضافة إلى تجنب تقديم الهدايا بشكل فردي، ولكن لا مانع بالطبع من مشاركة الزملاء في مجاملة زميل؛ بمناسبة إنجابه طفلاً أو عودته من الحج مثلاً، مع الاهتمام بأنه عندما تجاملين زميلاً ما، فلا بد من مجاملة الآخرين بنفس الأسلوب والمستوى.

عليك ألا تخبر زميلتك أن الأداء الخاص بها كان سيء أو تقوم بانتقاد شيء فيها ما لم يتم توجيه لك أحد سؤال مباشر وحتى في حالة حدوث ذلك عليك ألا تقول أي أراء قاسية.

استخدام اللغة الواضحة: تأكد من أن تعليماتك وملاحظاتك واضحة للجميع.

كيف يتم التعامل مع العملاء التي تعترض على تكلفة الشحن؟ اسأل I/O

يعتبر العمل الجماعي أمر قائم على المشاركة والتعاون، كما أنه يعتبر ضمن إتيكيت التعامل مع زملائك في العمل ويفضل الالتزام به.

المتحكّم والمسيطر: هو الزميل الذي يُحاول أن يفرض سيطرته على باقي الزملاء، وإعطاء الآخرين انطباعًا بأنّه أكثر معرفة منهم.

التواصل ومشاركة الأفكار هما البداية، استماع إلى زملائك بحرص، حافظ على التعامل بإيجابية، ابتعد عن الحديث السلبي الذي ينشئ الخلافات، وتمتع بالقبول في تلقي التعليقات والاقتراحات منهم.

ولكن ما أؤيده هو بناء العلاقة بشكل تدريحي وبدون فرض أي قواعد من قبل الشركات. فكل فرد في نهاية المطاف أدرى بالقيود التي تناسبه وبالشكل الذي يرتأيه للعلاقة مع زملاء العمل.

يفضل كذلك الابتعاد عن الحديث بطريقة سلبية الذي ينتج عنه حدوث بعض الخلافات، مع التمتع بالقبول في عملية تلقي الاقتراحات والتعليقات من جانبهم.

لا أتفق معك الإمارات هنا، من رأيي أن الرجال أكثر وضوحًا بطبعهم الفطري من البنات اللاتي اعتدن على استخدام طُرق مُلتوية وعدم الإفصاح عما بداخلهم من انزعاج أو شكوى (وهو في الخصام غير مبين).

يوجد زميل متعاون قد تجده في العمل ويساعدك في إنجاز المهام أو حل المشاكل التي قد تتعرض لها خلال العمل.

العمل بروح الفريق: شارك بفعالية في مشاريع الفريق وتعاون مع الزملاء لتحقيق الأهداف المشتركة.